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经营范围:
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2、厨房设备回收:包括各种新旧灶具、大小冰柜、食物机械、柜、电烤箱、油炸机、不绣钢餐具等。制冷设备回收:包括废空调回收、中心空调回收、废压缩机回收、内外机组,以及各种大小制冷柜;
3、其他有色金属:锌合金、锌渣、锡渣、锡膏、锡丝、锡条、废镍珠、镍块、钨钢、刀头、刀粒。线路板、电子脚、电子针、电阻、电容、各种IC内存卡、马达、发电机、变压器、、数据线、充电器、电源适配器、充电宝、各类耳机、音响、屏幕、喇叭、摄像头、各类电子零件、报废轴承。机械设备:废旧冷冻设备、空调、电瓶、备用不间断电源等废锡回收:锡渣、锡灰、无铅锡、废锌回收:锌渣、锌合金、锌灰、钨钢、合金钢、高速钢、废铣刀头等。废电子厂回收线路板、电子脚、废铅回收、电子针等。
4、塑料资源:各种废亚克力、废有机玻璃、铝塑板、尼龙胶纸、废胶头、废橡胶、废硅胶回收以及各种胶类回收。


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2.城建一般采用大量低压阀门,并且向环保型和节能型发展,即由过去使用的低压铁制闸阀逐步转向环保型的胶板阀、平衡阀、金属密封蝶阀及中线密封蝶阀过渡,输油、输气工程向管道化方向发展,这又需要大量的平板闸阀及球阀;,,讲、讲效率、谋发展,向要效益。张义华强调以人为本,深化改革,改变生产经营。引进和实施日式的5S,大力推行精益生产。由粗放呆板到灵活;由主观臆断到科学决策;由现场杂乱到优美、;由高耗低效到节能增效。如今,现场发生了显著的变化;厂区形象焕然一新,各生产车间布局合理规范,5S每天都有新内容;工艺、设备、技术改造不断有新的突破;员工们创新大大高涨。这一切都为工效、生产优质产品、保证生产、节能等方面奠定了基础。实行绩效,进行干部制度改革,实行全员循环培训,创建学习型企业。生产一线岗位组合,加快生产节拍,减员增效,人心思进,素质,人力资源盘活,节省了大量的费用。在MRPII的基础上,引进ERP信息化项目,整合内部资源和供应商的制造资源,打造紧密连接的供应链,对订单、采购、库存、计划、生产、、、服务、财务、人力资源、项目、实验等进行有效,保证交货期,扩大市场份额,大程度地成本,压缩材料、半成品、成品库存,资金占用,加强应款,加快资金周转速度,实现对企业的宏观和微观的调控,每年节约生产制造成本3200多万元。加强市场和规划,设立常林重科和沭河农科两个销售区域,隶属于销售总公司,聘请清华大学教授指导市场经营,采用矩阵式。充分发挥沭河弛名商标效应,常林重科在重点销售网上创办工程机械专卖店,沭河农科在设立'4S'连锁店,打造产、供、销利益共同体,扩大产品销售渠道,采用灵活机动的策略,建立严格的市场体系、服务体系和信息反馈体系,实现自动化、自动化和服务一体化的电子商务。,BYR-----聚绝缘软电线;
